永續經營是沒有人能保證的事情。這個理想建立在許多條件之上。不少人也因為「不可能要求以後的人如何經營」而放棄為永續經營準備。
社會學家也曾觀察出在一位偉大的領導人之後，通常很不容易立即出現另一位更偉大的或旗鼓相當的領導人。換句話說，起伏幾乎是必然出現的現象。
那麼要不要為永續經營操心呢？
簡單地說，後續的經營者有兩條路可選：「繼續前人的努力」與「不玩了」。
每一代經營者都有同樣的選擇：「為後輩經營者預備永續經營所需的基礎」「不為後輩經營者預備永續經營所需的基礎」
好，問題在於有哪些可能成為「為後輩經營者預備永續經營所需的基礎」？
找看看：
- 保存歷史紀錄讓後輩知道已經試過的路及失敗的種種。
- 提出並保存各種抉擇的多種選項，成為後輩的重要參考紀錄。
- 建立多級願景，讓大家看得出永續經營的好處、重要性、可行性、路線、選項、...
- 為「工程再造」跟轉移方向、變焦奠下基礎
- 儲備後續人才，包括眼光與價值的培養
- 營造企業（團隊）文化成為成員們委身的誘因、依據、與理由。 4:02 2018/10/4
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