Saturday, January 23, 2021

跨世代對話的要領

這些隨筆試的草稿以逆向的時間序保存以便保留思考發展的現象。打竄另外編篡成為以羅即為順序的文章。(23:10 1/26/2021)

12:44 2/3/2021

前天在聖路易台灣人教會的「全會聊」裡面有個話題要思考今年-新牧師要來-的年度目標。我想到一個台灣人,甚至是大部分亞洲人,的共同缺陷值得我們去設法改善。這也是跨世代互動所需培育的基石之一:「與陌生人交談」、「打開話匣子」。

這裡面應該有些冥角與暗樁。

在缺乏思考自由與言論自由的社會裡成長的人大多有這樣的缺陷。以前是因為恐懼而不跟陌生人講話,現在已經成為習俗。

一切的服務業與行銷者,以及各樣專業師「律師、醫師、教師、建築師、會計師、分析師、股票掮客、投資顧問、...」卻都靠「與陌生人講話」討生活。

又,現代的教導與傳授不可以再倚賴演講加上抄筆記,因為資訊都可能複製傳閱。要設法讓學習者自己講出來。在訓練班裡面,最好是由學習者講出錯誤的答案,經由七嘴八舌的更正大家都會聚精會神地接收、吸收到訓練的內容,不會有人打瞌睡或神遊他方。這是我們在聖路易的「主日學曠野般」的方法與方式。12:54 2/3/2021

前天在聖路易台灣人教會的「全會聊」裡面有個話題要思考今年-新牧師要來-的年度目標。我想到一個台灣人,甚至是大部分亞洲人,的共同缺陷值得我們去課法改善。這也是跨世代互動所需培育的基石之一:「與陌生人交談」、「打開話匣子」。
這裡面應該有些冥角與暗樁。

在缺乏思考自由語言論自由的社會裡成長的人大多有這樣的缺陷。以前是因為恐懼而不跟陌生人講話,現在已經成為習俗。
一切的服務業與行銷者卻都靠「與陌生人講話」討生活。

又,現代的教導與傳授不可以再倚賴演講加上抄筆記。要設法讓學習者自己講出來。在訓練班裡面,最好是由學習者講出錯誤的答案,經由七嘴八舌的更正大家都會聚精會神地接收、吸收到訓練的內容,不會有人打瞌睡或神遊他方。這是我們在聖路易的「主日學曠野般」的方法與方式。12:54 2/3/2021


11:59 2/3/2021

出書,是最好的傳家寶,也是最好的「求職參考資料」。尚未獲得贊助或外來投資時,可以先用網路書的方式出版局部,探路,繼續修改。獲得贊助或投資時再改寫成為紙本。

書中附帶「導讀」與跟大學課程相關的「作業」就可能成為大學生們團購的指定參考書或是讀書會的教材。12:04 2/3/2021


9:09 2/3/2021

不僅是「跨世代互動」,一切互動都是有「淵源」或是「意圖」的。有些意圖是刻意的,有些則是偶發的。其實,說是「有意圖」的有些牽強、籠統。或許講「功能」比較能包含到「有意的」跟「無意的」。換句話說,就是「互動不僅是單一動作而以」,「互動必定會引出後續效應或行動」。

「先世代」啟動的跨世代互動跟「後世代」啟動的互動有許多不同的地方。也許。在教會裡鼓勵」孕育「跨世代互動」可能力基於不同的「宣教」、「信仰」、「培育」所需。

「請教」、「請益」這一項互動的動機或是「效應」以許是最值得提倡的。年輕人擁有新的知識與技能,老輩的人則有豐富的經驗,尤其是「失敗的經驗」。

用台灣人特有的「氣質」來發揮或許比較容易開啟第一步而引人關注、參與。這些文化氣質最容易理解的可能是「對我有好處」。我們小的受叮囑要結交「益友」,避開「損友」。
「好處」在俗世通常把「錢財/物質」的收益列為第一。

跨文化互動有什麼「財物上的好處呢」?簡單地說,每一項互動的事蹟,包含對話內容,都是「礦物」,值得一再加工成為商品,就是書。今天許多人都說,紙面出版已經進入夕陽,買的人越來越少。其實不然。每個市場都有無線量的「成長空間與型態」「缺乏轉型思考與創意」才是「走入夕陽」的源由。大部書既耗財又佔空間是人口擁擠、空間緊縮的台灣社會所必須避免的產品。小、薄、廉的小冊集或叢書則是現代社會所需。這種書的好處在於輕便、易收、易傳送、易看完而產生成就感。若再加上「導讀版」、「練習版」、「贈品版」則更有趣,有理由買。贈品版包含留言、贈言、與簽名的版面,可能促使購書者一買再買,當作見面禮、離別禮、或是其他情境的禮物。9:40 2/3/2021

22:47 1/26/2021

「價值中立」的「訓練課程跟相關的練習題、實習作業」似乎值得開發、實驗、推廣。

「價值中立」的心態與表現也須要找出一些指標來做為檢驗訓練成果工具。自行開業的醫師跟律師似乎早就自然養成價值中立的工作習慣。不必為「生意」與「收入」操心醫師與律師是不是會自然養成價值中立是我無法得知的。價值中立的表現會產生「感人」的效益;隨興論斷人可能產生「趕人」的副/負作用。

我念初中時曾經在一位單人開業的牙醫診所裡見識到那位牙醫師在面對他的夫人跟一位沿門兜售食物(忘了是蔬菜還是鮮魚)的商人時所展現的獨斷與論斷。也曾經聽說過有「很會罵病患」的開業醫師。23:05

7:23 1/26/2021

「價值中立」是一切現代研究法的必要條件。簡單的講法就是耶穌所說的「不要論斷」。也是一切「以講話為主要方法」的事務的共同基石。這當然也成為跨世代互動的主要挑戰之一。跟陌生人,甚至是跟親人、好友對話後,可能會發現對方是自己不願認同[AHS1] 的人。不認同的因素很多,其中包括次文化的差別、身份、見解、習慣、職業、不勝枚舉。這也是一切服務性的事業、職場的很難傳授的技能。我讀過的三個學門,社會學會工作、資訊,都強調這點。卻從沒聽過有任何練習題或作業。許多藝術訓練卻都以評論為基礎,學習過程裡「挨罵」好像是必修的。

因此,從事「講話」事工的人值得學習「價值中立」的功夫,包括「認識自己的立場、各行、偏見」、拓廣對於「跟自己背景不同的人」的見解、使用「價值中立」的語法與話術。7:41


 [AHS1] 「認同」意思是說認為另一方是跟自己一樣或是同類、同級的人。


1/25/2021 Monday 15:10

開始整理架構,以便逐漸展開整套思考。在撰寫草案的時候埋下日後檢討、修訂、引述的伏筆。換句話說,就是把資料庫的架構準備好,使散文式的草稿也可能發揮資料庫的優點,提供繼續發展、引述的基礎。

今天,首先看到昨天所寫的有問題。改寫看看:


理論上,要好好地用專業手法處理的話,須要先看哲理。也就是說,思考「為什麼要」、「有什麼基礎:意向、異象、期許、主力、助力、阻礙、阻力、反(負)作用」、「要什麼:效果、效益、具體跟無形的收穫/收益」、可能牽涉到的代價、成本、資源;可能已經有的成本、資源、與優/劣勢。

然後,可以進一步去思考「有哪些『不要發生」的事情」、「為什麼不要那些事情」、「防範的要領、方法、措施、策略」。

 
猜想「大部分的人會同意說人類須要跨世代的關懷、互動、互助、與對話。」大部分的人也都遭遇到「次文化差別」的影響而在「跨文互動」這回事上跨不出幾步。

20210126 Tue 2:44

 ---- 今天新增的內容-----

今天,首先看到昨天所寫的有問題。改寫看看:

理論上,要好好地用專業手法處理的話,須要先看哲理。也就是說,思考「為什麼要」、「有什麼基礎:意向、異象、期許、主力、助力、阻礙、阻力、反(負)作用」、「要什麼:效果、效益、具體跟無形的收穫/收益」、可能牽涉到的代價、成本、資源;可能已經有的成本、資源、與優/劣勢。

然後,可以進一步去思考「有哪些『不要發生」的事情」、「為什麼不要那些事情」、「防範的要領、方法、措施、策略」。

 

猜想「大部分的人會同意說人類須要跨世代的關懷、互動、互助、與對話。」大部分的人也都遭遇到「次文化差別」的影響而在「跨文互動」這回事上跨不出幾步。

撰寫企劃書好像不是最急迫的事情。


20210126 Tue 2:44

 ---- 今天新增的內容-----

簡單說,次文化差異指的是不同世代、不同區域、不同區位所產稱的文化差異。

一般是以「政體國家」、「種族國家」、「地域國家」等等概念區分、描繪文化。在同一個「國家」裡的部分(局部)文化就是「次文化」。比方說,高山上的人跟海邊的人自然會產生不同的文化。商場、工廠、實驗室、也會有不同的文化。最常見的就是話題的差異。當然也會有價值取向的差異。因此,「找話題」自然成為跨世代互動的第一項挑戰。我曾經聽年紀大的人說面對年輕人不知道要講什麼。可見,要在教會裡推動跨世代互動就可考慮舉辦次文化話題的介紹。2:55 1/26/2021



1/24/2021 Sunday 8:17 Te̍k-ûiui, ūi-tio̍h Tek-ǔiTiúⁿ-ló Kàu-hōe lâi khí-chhó. tāi-sengiōng tiong-bûn khí-chhó thang hō͘ léng-tō ê lâng sengtha̍k. 

竹圍長老教會的莊恩中牧師在上星期日禮拜後送我入電梯時提起要鼓勵、推動年輕人與年長者互相關懷、對話的活動。


我說,我來提個企劃案看看。結果,一個星期下來一個字都沒有寫。不是因為沒有內容,而是不知在忙什麼,總是沒有機會坐下來好好寫。現在又要準備去禮拜堂參加禮拜了。趕快寫幾句大綱,希望能啟動更多的思考與對話。


首先,大部分的人同意人類須要跨世代的關懷、互動、互助、與對話。大部分的人也都遭遇到「次文化差別」的影響而跨不出幾步。

理論上,要好好地用專業手法處理的話,需要先看哲理。也就是說,「為什麼要」、「有什麼意向、異象、期許、阻礙、阻力」才可能有效地思考、開發出「」

動理論上,要好好地用專業手法處理的話,須要先砍哲理。也就是說,思考「為什麼要」、「有什麼基礎:意向、異象、期許、主力、助力、阻礙、阻力、反(負)作用」、「要什麼:效果、效益、具體跟無形的收穫/收益」、可能牽涉到的代價、成本、資源;可能已經有的成本、資源、與幽/劣勢。

然後,可以進一步去思考「有哪些『不要發生」的事情」、「為什麼不要那些事情」、「防範的要領、方法、措施、策略」。

跨世代互動應該是雙贏的事情。有沒有雙輸或任何不良後果的先例可參考?

已經聽說過或發表過的相關經驗與論述、注意事項。

繼續... 8:43



Thursday, January 7, 2021

從唱歌換氣談起

今天2020/12/29日偶而聽到有人問,某句很長,無法一口氣唱完,該如何換氣。 這是個小技巧,卻可能是大話題。先來用散文體試看看把已經想到的部分拿來談談,希望以後能找到大師的論述。 先說結論:避免在兩個字之間換氣(breath on the note rather than between notes)。這是我大學時在合唱團學到的技術。但,這並不是全部的真理。這是合唱中有多於一人唱同一聲部的時候才可行的技術。獨唱的時候絕對不可這樣換氣。 合唱的換氣時機有第二個原則,就是不要有同聲部齊唱的兩人同時換氣。這說起來容易,做起來卻近乎不可能。原因是換氣的理由至少有兩種:氣不夠了不得不換。其實這算是失手,若有時間練唱,不應該發生的。若發生這樣的事情就表示沒有抓到練習的要點。沒有人知道誰在哪的時機點須要換氣了。 優質的合唱最好包括事先預設的換氣時機,使整體的合唱顯出穩重、把握、佈署、同心、同意。 那麼,事先預設換氣要怎麼作呢?就是要同一聲部唱出一樣樂句的人約好誰在「還有足夠氣息時」在哪個字上面換氣。在字上換氣的意思就是一個母音唱兩次,在兩次之間換氣。這還要避免在大聲高歌的字上面換氣,因為很不容易讓人聽不出來。所以要挑輕聲唱或是不需很強的長音字上面換氣。這樣才可能用「漸弱」進入吸氣狀態,用「漸強」唱出第二次,避免突兀。 更進一步探討:避免在短母音跟複合母音(連續多個母音,如台語的 goán)上面換氣。 獨唱時,(拿麥克風唱歌時即使有多人齊唱也算是獨唱,因為經由擴音器,很不容易使多人的聲音混合(blend)到無縫。換句話說,就是聽者可能聽得出每一位歌者的聲音。)幾乎不可能在一個字上面換氣而不「漏氣 (làu-khùi 露出馬腳)」。怎麼辦? 獨唱時沒有他人可掩護,所以要用「換句」取代「換氣」。也就是把長的句字切開成為短的句子,以便在兩個句子之間隙換氣。英文稱為 phrasing。這雖然不得已的,卻是優質的「掩飾缺陷」。 換氣的另一個罩門是吸氣的聲音。通常唱歌時吸氣自然會運嘴巴吸氣,而不是用鼻孔吸氣。嘴巴吸氣時自然會同時發生的是「吸唾液的聲音」。這在一般的合唱不是問題,而是在拿麥克風唱歌時的副/負作用。吸唾液的聲音會被擴音機放大。錄音時會成為問題。怎麼辦?拿麥克風唱歌唱歌時須要配合換氣、吸唾液的時機把麥克風快速移開,再快速移原位。 換氣在無伴奏的情況下是挑戰,在有伴奏的情況下通常會有伴奏的聲音掩飾,除非伴奏正好很低調或有漏洞沒有發揮掩飾的效用。 有時,有些歌曲雖樂句不算很長,語句卻相當長,須要靠不換氣來呈現語句的完整性。(樂句跟語句的差別在哪裡?有些作曲者或譯詞者沒有注意到「講話跟唱歌的不同」、「念詩跟唱歌的不同」)而沒有在音樂上處理換氣的需求。 肺活量並不是「氣夠不夠」的唯一因素。「運」氣法與「運氣技巧」更重要。所有的管樂器都有類似的罩門。換氣不只靠運氣。 「聖歌隊」跟「敬拜讚美團」都可能設法超前佈署超越這方面的挑戰,但是通常沒有時間進行。這又牽涉到練唱(practice)跟預演(rehearsal)的戰略 (tactics)。 幸虧,通常聖歌隊獻唱時很少人聽出「換氣不當」的缺陷。比較可能失守的倒是「結句」,就是把一個句子結束。這值得另文討論了。 ---- 這不是用傳統的唱歌專業角度講的,因為我沒有受過那樣的訓練。9:59 2021/1/8 台灣時間

Tuesday, December 15, 2020

提議與協議的方法

0:15 2020/12/16 聽說有意見可以向有關的官員提出。對商店、教會、社團也可以提出建議,這是民主的 ABC。不知道有沒有人統計成功率。 提議的方式很多,草擬契約也是一種。若是你接到「建議」或契約草案,你會怎麼辦? 只要把曾經接到的建議條列出來,看看時幾發展的歷程,就可能看出一些端倪,找出一些要領。 這裡只提一些有限的經歷,做參考,拋磚用來引玉。 ----- 1. 我曾經在飛機製造公司裡為客戶(同公司的另一部門,是我們不可抗拒的客戶。我們是那部門不可推諉的服務提供者)提出「處置方案」包括三種不同的作法。建議他們採取第二種。他們同意,就進行了。 第一次出現成果後,他們就跳起來說,結果不符合期待。我的處置錯了。我回答說,那我們從來,重新討論、認識、整理需求。積極約時間,之前又來話了,說我所寫的計畫沒有錯誤,是他們十幾個人全部都看錯了。我不必重新撰寫文件,他們現在知道該選哪一個措施了。 這個故事的啟發:讀/聽者不一定在第一次就完全正確地理解所建議的內涵。不論理由何在,只有提案者可能預防誤讀、誤判。這可以說是第一類的失敗原因--誤解。我曾經參加一項契約交涉。 2. 一個網頁設計公司志願免費提供一個非營利機構的網頁製作與維修服務。我被要求陪伴觀察交涉的過程。草稿由接受方提出。一下子就談不下去了,因為接受方提出每一項製作或更改必須在兩週內完成。提供方立刻表示不可能,因為市場有壓力,付費的服務一定優先處理,每一個行動都難以預料完成的時刻。 我向接受方提出一項修改,不在提出兩週內完成的要求,反而提出接受方不可在兩週內連續提出多於一項的需求。重返談判桌時我指出提供方須要受到工作量的保護,但是必須提供原始碼(其實接受方的人不瞭解網頁的原始碼無法隱藏)同意在忙不過來時讓接受方另找人接手。很快地就完成簽約了。 功課:善意的互相保護才可能協力合作。簽約就是為了避免失敗。起草者必須研判雙方可能具備的弱點、弱勢、風險、等等。交涉時最好雙方都提出草案,比較容易看出對方草案的缺失。 3. 向政府提案時須要考慮承辦者的障礙、風險、與抗拒或支持的理由。大部分領薪水辦事的人都相信「多一事不如少一事,沒事最好」尤其是多出來的事情最好是他們自己想出來的。因此,最好是讓承辦員參加具名取功。若能找到潛在承辦員一起商討,讓他們成為功勞者,就可能比較順利,至少超越一層障礙。 4. 教會要提出新案件時若由教會成員參加研討或起草,可順便提供實習機會增強個人履歷,開拓就業機會與職場實力。教會有數不完的機會讓人學習管理與經營,並提供實作推薦書。推薦書的撰寫另有一套撇步可分享。當然也可開班傳授企劃、提案的方法。讓大家研讀總會或中會的議事程序書只有好處。當然也可順便訓練開會術及主持會議的技術。這些都是對於職場生存有幫助的技術與技巧。 1:55 2020/12/16

Sunday, December 13, 2020

聖詩學:想讀念唱改錄聖詩

店面話術

2020/12/13 21:42 包括: 1.迎賓 2.介紹店 3.介紹商品/產品/領域 4.介紹交易法 5.送客 6.逐客 17:16 12/27/2020 今年不知怎麼搞的,竟開始注意店面跟店門口的話術,發現不少人在看店時並沒有注意到有什麼講話的要點。覺得好像沒有人在訓練似的。現在臨時上網看看別人怎麼講。 這一篇好像沒有碰觸到我在想的「話術」–講話方法的技術面或技術層。欣生活行動門市介紹話術- 欣生活電信加盟站 (google.com) 這一篇所講的話術好像偏重於內容。破解10種銷售話術 淡定買屋不吃虧!-591新聞 這一篇比較詳盡些,但是傾向於傳統的行銷。專注於「成交」。珠寶銷售技巧和話術 - 每日頭條 (kknews.cc) 根據我自己的零售經驗,我看到至少有兩層功效一直被忽略。原因可能是「業績的壓力」導致忘了「業績是堆疊而成」的。意思就是說,交易其實是個過程,是有階段的。交易前的階段與步驟看似浪費,其實是必要的。想通那些過程自然會瞭解不同階段的成就都有功勞與貢獻。暫時就以「沒有讀書」的基礎談談我的想像看看。 先從店門口談起。零售店面通常不會設在路人少的地方。因此,店門口須要引人注意,引人好奇、走進店裡。上星期五,我在中山北路看到一家店,裡面空無一人。我即將路過時,只有兩個人站在門外,眼睛都看著外面。他們作對一件事–站在門口,少作一件事,沒有往裡看。其實是我主動跟他們講話的。詳情以後繼續談。 另一件事跟我注意過的店員一模一樣。他們直接地拼命介紹商品。這就是關鍵了。不久前我載一加3C百貨店裡順便看桌上型電腦。同樣地,我聽到一連串的商品介紹。遺憾的是他們不知道我曾經在大學裡面教「計算機概論」。他們怎麼講都「不盡正確」,因為他們都必須以「成交」為導向來講話。當時我的採購要件很單純。還好,雖然沒有吸引我認真聽講,卻引發我探索,並設法寫下「店面話術」。我乾脆地直接買了兩套。這一來就引起他們的興趣。我想,這樣,或許以後會有機會去跟他們談店裡話術。 我要提的是「情境導向」的行銷話術。大部分台灣人並不知道有一位台灣牧師已經是國際性的神學家至少兩個世代了。他發明「情境神學」在國際上發光,被廣泛地認真引用。簡單說,人會因為各自的特殊情境而對造物主「上帝」有不同的期待與認識。這跟傳統的「絕對真理」大異其趣。配合情境的行銷術也可能會突破許多成交上的盲點與死角。 退回到前提,小時候聽讀過師範學校的前輩說,講課的第一步就是要「引發動機」。把這個原則應用到行銷,就是要引起路人注意這個店、走進店內、認真交談的動機。我曾經是專業跑堂,注意過餐館的要領。越多人等桌子的店生意會比沒有人等桌子的店好。用這個道理來講,就是越多「往店裡看」的人,就越可能有人走進店裡,越多人在店裡講話的店,會比沒有人在店裡講話的店引人走進去。缺少這些前提,成交的或然率也自然會減少。 21:01 12/27 前往全聯,先遇到生活工場店長正在走廊上面對店裡整裡擺設。拿這一篇的第一份紙板給她,啟動一點點店前聊天,另一位店員也走過來聽。他說有些路人不喜歡店員跟他們談話,只想逛逛。的確是須要把來客分類幾番,找出偵測要領。設法使路人變成逛客,在使逛客變成問客,試問客變成試客。

Tuesday, November 24, 2020

別緻事業、特殊領域 ( 探索一個創業、創領域的故事)

20:07 11/25/2020

可能的話題草案,順序尚未考慮。

  1. 特殊事業(包括願景、操作、經營、與永續方式)的範疇與特點
  2. 特殊領域(包括方法學、研發、及養成的方式)的範疇與特點
  3. 「發想」的故事--怎麼想到哪些事情,想法經歷過什麼變化
  4. 發展與開發的經歷中所牽涉到的重點、要點、轉折點、秘方(考慮保留事業機密與敏感事項)
  5. 發展過程中所遇的
  6. 發展過程中所遇的
  7. 發展過程衍生的感想、理論、與教訓
  8. 感謝的話
  9. 給後輩的話  (22:36 2020/11/26)

訪談(引言)者的承諾https://draft.blogger.com/u/1/blog/post/edit/1208078036902421654/7238233895616839554

Wednesday, November 18, 2020

聖歌隊學--有人在談嗎?

2:28 2020/11/19

假如這個領域還沒有形成,有心人士無處可學習,我們可以考慮啟動視訊工作坊,邀請大家,不分地域、距離、時間,一起來探討,當然也可以用付費方式來提供研究者的耗費,或當做其他公益款的管道。若有神學院願意開課,當然也歡迎。要避免在特定教會裡進行,以避免被認為在影射哪樁事情。有關聖歌隊的種種見解可能涉及主觀與個人聲望。

21:45 2020/11/18
今天好樣式我第一次想到這個話題,這個領域。若要談聖歌隊學,有哪些次領域呢?

  1. 聖歌隊是什麼?有哪些相似的詞彙、相似的組織、相似的現象?
  2. 聖歌隊的歷史
  3. 聖歌隊的神學基礎
  4. 聖歌隊的哲學基礎及哲理
  5. 聖歌隊的心理會學基礎
  6. 聖歌隊的社會學基礎
  7. 聖歌隊的社工學基礎
  8. 常見的聖歌隊組織、制度、習俗、人力資源管理與經營、財物現象、物品管理現象
    1. 組織
    2. 制度
    3. 習俗
    4. 人力資源管理與經營--各個角色的產生、消失、任用、評鑑、報償
    5. 物品、場所(設備、設施)的管理
  9. 常見的聖歌隊功能、操作、問題
  10. 聖歌隊的潛在問題(與展望6:38)
  11. 聖歌隊的藝術與技藝

2:27 2020/11/19 這裡有一篇文章可納入素材。
https://tcnn.org.tw/archives/71100 
◎宋明理雪

有位同為聖歌隊的友會肢體告知我,他們教會聖歌隊的座位被改回與會眾呈90度的方向排列,聖歌隊前隊長夫婦為此細故就沒到教會。

友會的聖歌隊獻詩者的椅子,一直排成與會眾成90度的格局,這對夫婦擔任隊長時,就把椅子調整成與會眾座位平行,只是居前面幾排。自從那對夫婦卸任之後,換人當隊長,馬上把位置調回原來的樣子。

沒想到這對夫婦高調的告訴牧師和大家,若不調回他們主張的格局,他們就再也不到教會了。基於聖歌隊自治的民主原則,牧師也不好做聲,而這對夫婦就真的離開這間教會,再也沒出現過。

聖經中,耶穌教導吾人寧可坐在下座,必要時主人會請你上座,而不要一開始就上座,讓主人請下來就尷尬了。謙卑先坐下位的道理很好理解,至於團隊的座位究竟應該如何排列,這關係到禮拜學的研究。然而,無論團隊坐哪裡都各自成理,該教會通常獻詩時都會站到台上、面對會眾,所以,沒獻詩時坐哪裡有那麼重要嗎?

原來是有人擔心聖歌隊的位置若呈90度,新朋友會不敢坐,或坐錯被驅趕產生誤會而不來教會。總之,無論如何安排座位的格局,均可言之成理,各有優缺點,有時改變一下又何妨。

位置重要嗎?當然。越沒自信的人把位置看得越重要;真正重要的人,他坐哪裡,那裡就是主位。所以,這對夫婦不知道是來敬拜上帝的,還是來主張聖歌隊座位的?奪權與愛主孰輕孰重?他們離開是教會的考驗,也可以激發大家去思考,如何進行與人無傷的服事,這恐怕是一輩子的學問。(作者為嘉義中會東後寮教會會友)

2:42 2020/11/19
組織實例:高雄德生教會  https://www.tschurch.org/choral/
6:33 2020/11/19 many choirs in one congregation http://www.broadwaybaptist.org/music 
6:43 rehearsal https://www.jstor.org/stable/23552319?seq=1
6:47 A case for the church choir https://www.reformedworship.org/blog/case-church-choir
13:01 202011/19 濟南教會 1989 年起 ,聖歌隊指揮改為外聘方式,聖歌隊的指揮為專職人員,先後歷經陳琇玟、陳勗生、李珮琨、陳敏芳及林美智。這段期間,聖歌隊的組織及練唱更制度化,尤其獻唱的曲目更加廣泛,從古典聖樂到現代詩歌都有,因為有了專職的指揮,使練唱、發聲、歌曲的演唱更有系統,並曾參與對外的演出;而聖歌隊成員也涵蓋各年齡層次,不再只限於青年團契和社青的參與。

近年來,除了每週的固定詩歌練唱,聖歌隊每年不定期舉辦音樂講座、以及音樂服事培訓系列課程 ( 合唱基礎樂理班、聲樂班 ) 來提昇大家的音樂素質及服事品質;也舉辦年度音樂靈修營,廣邀各團契詩班成員共同參與;透過音樂與靈修,讓大家更加瞭解聖樂服事的意義,並增加彼此與其他團契之間的互動與交流。

聖歌隊以優美的歌聲,帶領會眾敬拜上帝來榮耀主。聖歌隊是以教會內的音樂事奉為主,除了帶領會眾崇拜與固定的獻詩,也包括教會內節慶及會友慶慰的獻唱等。
http://www.chi-nanchurch.tw/reunite/fellowship/choir

2020/11/19 18:45 聖歌隊位置 https://blog.xuite.net/kotengblog/wretch/174257859

每當禮拜堂在設計階段,總要面對這樣的問題:聖歌隊座位要安排在那裡?

這問題一出現,難免就要經過一番的討論、或者嚴重一點的說就是爭論。最後的定案有時是圓滿的,有時卻也會爭議不斷。其實這樣爭議的癥結點並不在於建築的問題,而是大家對於聖歌隊角色的認知有相當大的差異,或者更直入核心問題來說,就是對於聖歌隊在禮拜中的角色認知有差異,對於禮拜的本質偏離信仰核心所致。

當我們討論聖歌隊的職分,也是要回到這樣的根本來思考。

在我們所常見的聖歌隊位置的安排,大致上可以看到幾種方式:

1 像是古亭教會這樣坐在會眾席與講台之間,側座,獻唱時在這個座位上獻唱。

2 在上列座位上坐著,獻唱時卻要走到台上排成演唱的型式獻唱,唱完再回原座位上。

3 坐在會眾席上與會眾同一個方向,獻唱時在原座位上獻唱。

4 坐在會眾席上與會眾同一個方向,獻唱時走上台 上排成演唱的型式獻唱,唱完再回原座位上。

5 坐在講台上,也在講台上獻唱,禮拜全程坐在台上。

6 坐在禮拜堂後方閣樓上,就在這裡獻唱,禮拜全程坐在這樓上。

不同的座位現現出不同的禮拜意義,不同的感受,也塑造出不同的信仰行為。

演唱者

基本上在台上獻唱的方式最接近演唱的型式,表演性最強,因此演唱者不自覺的感覺到演唱者的重要性,演唱是否獲得聽眾的肯定,甚至掌聲成為重要的指標。

不可諱言的說,一般大家都感受到聖歌隊演唱的型式,會眾也不自覺的接受這樣的方式,回到禮拜的真實意義,當人的表演高於上帝的位置時,這是真正對上帝的敬拜嗎?這是要反省的一點。

傳講信息者

當聖歌隊在台上獻唱的時候也不一定是在演唱,當他們唱的詩歌是與證道的主題相契合,成為信息的一部份,當他們獻唱的時間點安排與證道相配合,自然這個獻唱成為信息的一部份,聖歌隊自然是一個傳講信息者的角色,不論他們站在何處獻唱,都不失他在禮拜中的意義。

獻祭者

我們說聖歌隊獻詩,隱含著聖歌隊作為獻祭者的角色,這個角色是因為獻唱所選的詩歌而顯出來,當他們唱的是讚美,是認罪,是禮拜的詩章,是回應詩歌,帶領會眾更加容易融入禮拜的情境中,那是祭司的角色。所謂祭司就是橋樑,在神人之間構築出來的橋,讓人更容易接近神。基督教傳統的禮拜中,聖歌隊扮演著重要的角色,是在這個位置上。我們可以在傳統的天主教彌撒中,或者傳統基督教禮拜慶典中看到這樣的場景,這是多美的情景啊!聖歌隊每每在禮拜中各不同階段唱出那情境的禮拜詩章,像是背景音樂,又帶出將要進入的主題,幫助會眾進入禮拜中。

讚美者

我們的禮拜司會常常這樣宣布說聖歌隊讚美,或者說請聖歌隊帶領我們讚美上帝,有時也說聖歌隊替我們讚美上帝,到底有何差別呢?那一種正確呢?聖歌隊本身是在讚美沒錯,但是他們的讚美不能孤立存在於禮拜中,終究是與群眾相結合的存在,他們不是在替會眾讚美,也許帶領會眾來讚美更切合信仰的意義,聖歌隊唱出來,會眾用心意還應和這個讚美。

敬拜者

聖歌隊在整個禮拜程序中究竟不是全場的主角,隨著節目進行忽隱忽現,當他們不唱詩歌的時候,到底是什麼角色?這個問題就指向到聖歌隊坐在講台上很剛尬的問題,當證道的時候,聖歌隊也不是信息傳講者,為何要坐在上面交頭接耳,影響會眾的注意力,這時候他們成為會眾的一部份,要一起聆聽、敬拜,若要他們從台上走下來,這是在禮拜節目安排上花時間的問題,也是不具有意義的動作,聖歌隊員作為禮拜中的敬拜者的一員,是很重要的認知,這個認知讓他的座位安排在會眾席中,或者在會眾與講台之間成為一個比較平衡的角色,或者坐在後半段的閣樓上也都是可以接受適當的方式。

從這些不同的角色的探討,更讓我們認識聖歌隊在禮拜中式隨著禮拜進行而改變,他是主禮者,是陪伴服事者,也是群眾之成員,聖歌隊員要有這樣的認知,才不至於喪失參與禮拜中信仰之造就,我們作為會眾之成員,也要有這樣的認知,更能幫助我們在禮拜中體驗到真實的敬拜。    (蘇希宗)


2020/11/19 19:11 

2010/7/24 12:20 禮拜、音樂、聖歌隊-穩固的信仰是聖歌隊的根基-https://tcnn.org.tw/archives/66526


一 最美的讚美直接來自心靈:


歌唱,是上帝賜人最美妙的樂器。在其他樂器還沒發展以前,人們的嗓音已經陪伴人們創作不少動人的樂章。就算樂器發展之初,其演奏的方式也是模仿著人歌唱的方式。音樂最動人之處在於它直接觸動人心,當一群人從心靈發出美妙的讚嘆時就有如天使一般的純淨明亮。因此,教會一直以來就認為人的聲音是讚美上帝最好的樂器。奧古斯丁說:「好的唱歌歐咾,卡贏雙倍的禱告。」禮拜中聖歌隊的讚美有如天使一般,替會眾唱出心中對上帝無比的讚美。聖經說:「當口唱心合的讚美主(弗五:19B)」,藉著聖歌隊的口會眾們眾心相合的讚美主,這是神所喜悅心靈與誠實的敬拜。


但是,當人們將聖歌隊的服事當成僵化的禮儀時;當人們將聖歌隊不再當成敬拜的一部分時,總總問題就一再的浮現。這時連自己的口所唱的心都不能一致,如何感動人?這樣,如何成為上帝所喜悅心靈與誠實的敬拜呢?


或許有人會問:什麼是「當人們將聖歌隊的服事當成僵化的禮儀時」;什麼是「當人們將聖歌隊不再當成敬拜的一部分時」呢?要回答這一問題並不容易,因為每一種狀況皆不同很難做一統一判斷。但是若聖歌隊持續出現了遲到、早退、練習時愛說話、並不在意所唱的內容隊信仰的反省、甚至聖歌隊所選擇的曲子與當日講道無關,那這個聖歌隊實在應該警醒了。


二 聖歌隊哪裡出問題了:


筆者曾問服事教會的聖歌隊,請他們想一下我們的聖歌隊有哪些問題或困難需要幫助或改進的。大部分的人都認為需要再學習正確的發聲法;也有人要學樂理;有人要加強視譜或音凖訓練。看起來每個人都極在意自己在聖個隊有沒有專業的音樂能力,能唱出美妙的歌聲。這讓我想到一個故事:在一個偏遠山區的修道院裡,有一群修士在那過個苦修的生活。他們每天規律的過著七次祈禱與禮拜的生活,其他時間不是工作就勞動種植以維持物質所需,生活極為單調與辛苦。


    某日有一消息傳來,一位極為出名的聲樂家在附近的城市演出,他會路過這間修道院到另一城市表演。因為這段路極為偏僻荒涼前後都沒有旅館,因此他的經紀人請求能在修道院過一個晚上。對於這個處於荒郊野外、生活單調清苦的修道院而言,這是一件大事。修道院的院長也基於信仰原則接待這位遠方的旅客,並且在多位修士的提議下在當天晚禱時間請他演唱。


演唱家基於感謝與回饋的心,選了一些與教會有關的曲子盡力演唱。當晚真是賓主盡歡,許多修士深深感到他們一輩子可能再也聽不到這麼美妙的歌聲了。更多的人是在感謝上帝的賞賜與美妙的歌聲縈繞下入睡。院長也覺得今天的決定實在是順應民意啊,就在滿足與喜悅中鶩然聽到一些天使在對話。


甲天使說:「奇怪,平常這個時間不是都有很美妙的音樂嗎?」


「是阿,同心的讚美主是多麼的美。就是這樣我們每天才不缺席的來參與敬拜的。」另一說。


丙說:「但是今天已經過了時間了,怎麼一點動靜都沒有,是我看錯時間了嗎?」


「是這個時間沒錯啊」甲說。


乙說:「我看今天可能沒有敬拜了,我們回去吧!」


「是喔,唉!真是白來了一趟」


「等一下,等一下」院長快步追趕,結果摔了一跤。


醒來時發現人已經從床上跌了下來,而且全身是汗。


「哦!還好,是一場夢啊。」


隔天更令他冒冷汗的是:幾乎所有修士都做同一個夢,這讓他們好好的反省,更清楚了解禮拜與音樂的意義在哪裡。


三 心靈與誠實的敬拜才有好的教會音樂:


其實,大家都清楚心靈與誠實的敬拜是神所喜悅的。教會音樂的運用需要有禮拜與神學為基礎,而禮拜與神學學需要有聖經與信仰為基礎。聖歌隊是教會中經過訓練的敬拜團體,更應該如此。但是在教會生活中確實時常忘記,有時是不經意;但有時候卻不在意的將聖經的信仰丟在腦後。


最近南台灣有一個人數已經超過千人的大型教會,因為不是長老教會體系所以很早他們就採用敬拜讚美的方式禮拜。但是最近牧師與一些輩份比較年長的執事(他們是執事制度)懷念起從前聖歌隊的敬拜,提議教會組織一個聖歌隊。他們聘了一位指揮及一位司琴並招募一些隊員每週練習,希望每個月能獻詩一次。幾個月後當他們看到收支報表時嚇了一跳,這個聖歌隊的人事費用以及每次練習後的便當開銷需要好幾萬元。這時開始就有其他執事質疑說,這麼多的開銷結果是每月一次的獻詩是否合於效益。當然對於每個星期天有四場禮拜,一個月就有十六場禮拜的教會而言,一個月一次的獻詩是效益低了一點。但是教會作事情不是以成本效益為優先考量,是否合於效益問題是需要另外討論的。但對於聖歌隊的問題,他們的執事會卻無法提出更好的解決辦法。


四 聖歌隊的特質:


其實要處理這個問題並非難事,首先要清楚知道教會要的是合唱團或是聖歌隊,此二者性質完全不同。若定位為合唱團,表示這是一個社團活動性質之合唱團。教會協助組織並招募團員,甚至可以招募社區居民使它有宣教功能。活動方式以練唱以及定期開辦音樂會為主,偶爾可邀請至教會禮拜中獻唱。這樣的團體基於使用者付費原則,費用須由全體團員負擔,教會提供場地與水電;甚至初期可以協助他們3-5年的經費,期待經濟能獨立自主,收支平衡。


若定位為聖歌隊的話,就完全不同了。聖歌隊主要活動是為了教會禮拜的服事,因此招募的團員需要是基督徒甚至清楚服事的目標者。而更重要的指揮,他除了要有指揮的專業能力外。更重要的是有神學和禮拜學的訓練,且要能預備或計畫教會中每一場禮拜的音樂工作,帶領聖歌隊團員以及會眾進入神所喜悅的禮拜。當計畫每一場不同形式的禮拜時皆能考慮符合信仰、禮拜神學,並適應民情文化適當的應用各種形式風格的音樂。


若以另一角度而言,聖歌隊屬於教會音樂服事的團契,而指揮是一個具有音樂專業與神學信仰能力的輔導。他能帶領聖歌隊團員在每次練習時與服事中,體現基督的臨在;經驗同工之間彼此為基督屬靈的肢體,幫助每位參與者屬靈生命不斷提升。說到這裡一定會有很多牧師感嘆的問:「這種夢幻聖歌隊指揮,要去哪裡找啊?」


五 教會音樂人才之搖籃:


很清楚的一個具備信仰、神學和禮拜學專業的指揮不是一般音樂系所能找到的。如今台灣音樂系所眾多,國外學成歸國的也不少,每年投入音樂工作專業者不記其數,但他們卻不一定能如前所說適合成為教會音樂工作者。正是這個因素,神學院培養教會音樂人才更顯其特殊與重要。神學院音樂系所和一般音樂系訓練有相當大的不同:除了要有一般專業音樂之訓練外,更要有神學、信仰、靈修生活的培育。對於教會音樂系的學生而言,還要具有在不同禮拜形態中處理音樂的能力。從最傳統天主教和聖公會高教派的禮拜;至宗教改革後基督教以話語為主的禮拜;到今日靈恩運興起的敬拜讚美,都能適時的運用不同形式的音樂,包含會眾詩歌與聖歌隊的應用。甚至他們還能處理普世教會與本色化問題,適當的將本地音樂運用在禮拜中,為普世教會音樂提供新樂章,也呈現出基督與當地文化的接連。這樣扎實的訓練教會音樂工作者一定是教會所喜愛,且求之不得的。


若教會音樂系的學生忙著教琴、兼課、打工;若教會音樂系為了與一般音樂系所競爭而培養演奏專業、頒發演奏證書,這顯然搞錯方向了。這不是說教會音樂不注重專業音樂能力與技巧,而是說教會音樂工作者清楚知道,專業音樂能力與技巧如何適當的在禮拜中展現。因為教會音樂工作者的舞台不在教音樂班或是一般的舞台表演,而是在禮拜與信仰生活。


六 反思:


很清楚了禮拜學是教會音樂應用的準則,而禮拜學需要有神學做為基礎,但是神學是不能離開信仰經驗而獨立存在。一個好的教會音樂工作者需要具備以上的訓練,同樣的好的教會音樂也須符合以上的條件。


    有人會說現在教會年輕人越來越少,要唱聖歌隊的人已經很難找了還說那麼多實在不切實際的話。何不改變禮拜方式,讓大家快樂高興來做禮拜,用多一些比較流行曲調的音樂吸引人不是很好嗎。


    其實,這些問題要和今日教會人數減少,宣教工作不力,信徒的靈命與信仰品質低落這些問題一起討論。是整體的問題,不可切割解決。若要以吸引人為目標那就找一些有名的藝人,或華麗的綜藝表演團體這樣更吸引人。但是教會音樂之所以吸引的人,是要邀請他們成為耶穌基督的肢體,而不是曲終人散之後大家互不認識的烏合之眾。


若能清楚這點:『禮拜與教會音樂最基礎的目的是邀請人成為耶穌基督的肢體,以基督的生命活在現世中。』那禮拜豈會僵化、參與聖歌隊的服事者豈會遲到早退;聖歌隊指揮更不會所選的曲子與牧師講章、禮拜主題無關。


其實我們只要讓禮拜是禮拜、讓教會音樂成為真正的教會音樂、讓聖歌隊成為聖歌隊,這就是了。



2:07 2020/11/20
合一而唱,讚美神-聖歌隊服事 (新店教會個別見證)
進入教會最快可以征服人心的應該算是「音樂」,因為最常聽到人說:「很喜歡教會的音樂、詩歌….」等,但這都只是站在一個欣賞者的位置,領受上帝的恩典,而進入聖歌隊卻是擔任祭司的角色,有時是帶領會眾向 神禱告,有時將 神的話語和信息向會眾宣告,所以,聖歌隊的服事是一件又美又喜樂也很享受的服事。

  『從上帝那裡來的惡魔臨到掃羅身上的時候,大衛就拿手而彈掃羅便舒暢爽快,惡魔離了他。』(撒母耳記上16:23)可見音樂的服事是有權柄的服事,在昔日大衛用琴奏樂趕走糾纏掃羅的惡魔,相信上帝也要在今日加倍的使用音樂服事的人,讓我們口唱心合的讚美 神,且讓聖歌隊的成員們,分享上帝放在他們心中那首美妙的歌,如何感動他們甘心樂意的,在每個週六的晚上分別為聖,將時間和體力獻給 神:
http://www.stpc.org.tw/index.php?option=com_content&view=article&id=52:choir-001&catid=59&Itemid=150

2:16 2020/11/20
2020.03.08 記者魏麒原新北報導
基督教研究智庫TABLE TALK》讓禮拜成為禮拜 仰望上帝的慈愛與公義
https://krtnews.tw/chinese-church/local/article/22017.html

2:27 2020/11/20









20201204081240
讓禮拜也復活

https://blog.xuite.net/kotengblog/wretch/174259192-%E8%AE%93%E7%A6%AE%E6%8B%9C%E4%B9%9F%E5%BE%A9%E6%B4%BB

Virtual rehearsal http://spotlight.wordchoralclub.com/pages/1790961/22049

Virtual rehearsal https://blog.chorusconnection.com/virtual-learning-taking-your-choir-rehearsals-online