馨式職場靈性關懷 報告 008 一 從馨式員工靈性關懷.doc找靈感

策略   

1. 集群與個別關懷同步並進。群組與個人同時關懷。
2. 主管與群組領導人主導集群關懷事務，親自出席參與活動。
3. 每個工作據點至少有一項集群關懷活動是定期例行的。
4. 靈性關懷事工兼顧靈、魂、體（或稱身、心、靈）的層次。
5. 專職靈性關懷人員提供關懷理論、技術與訓練、策劃、計畫、執行與紀錄。
6. 專職靈性關懷人員避免承攬靈性關懷以外的行政責任，並避免在行政事務上公開發言導致被誤認選邊站，而失去全面關懷的立場、角色與功能 。
   這需要大家有共識並尊重這個特殊的角色才能達到。
   「避免在行政事務上公開發言」的原則並不是死的。當大家都不知所措，無法發言時，另當別論。因為在這種情況下沒有選邊的問題。一旦分邊辯論了，靈性關懷師就可以收兵觀戰，準備急救。這是題外話。不過也可考慮留在工作紀錄或報告中。至少可以出現在給我私下瞭解的報導或通訊中，讓我找機會在彙整的報告中不留痕跡地呈現關懷內容。
   同一份文件內（見附檔）還有下列項目，可以考慮列入例行報告。也許只提次數或時數就好。
   可以由統籌人提內容，讓牽涉到的人身份模糊。
7. 總會靈性關懷師

• 1. 接受靈性關懷事工統籌人的協調與整合，策劃、規劃全基金會靈性關懷事工的執行。
• 2. 與各區處、據點負責人，及或許有任命的區處靈性關懷師/員，溝通靈性關懷相關原則、方法、材料、資訊。
• 3. 彙整全基金會靈性關懷執行報告。
• 4. 代表基金會與基督教教會建立靈性關係、信仰的交流與協力。
• 5. 領導、執行辦公室所在地的及群靈性懷活動，如勵心時間、特別禮拜，等等。
• 6. 執行對同工、離職同工、結案受助者的個別關懷。
• 7. 接受員工有關靈性狀態與關懷的申訴。
• 8. 督導同辦公室的靈性關懷員。
• 9. 代表基金會關懷事工與研發部的替代性方案溝通，包括提供經驗、研商服務策略與方法。
• 10. 轉介員工給諮商師或教會牧者進行深度關懷。
• 11. 除了公告的辦公室時間以外彈性調度工作時間，以配合實況所需。
• 12. 技能：熟悉行政、決策、跨部門協商以及與各層主管、員工、結案受助者及離職員工溝通的方法與技巧；熟悉文獻的製作與保存方法；熟悉帶領中型（10-50人）以信仰為中心或基礎的團體活動；熟悉跨教會、跨教派的溝通與合作；熟悉靈性關懷行動的相關訓練與督導；熟悉靈性關懷活動的事前通告與事候報導。
• 13. 資格：具有直接服務經驗、神學及基督信仰的基礎。
• 14. 敘薪：除了參考積垢既有的先點表外，依照經歷酌情增刪。若需保留教派資歷，則依教派人事辦法調整給付與幾假辦法。

八、區處靈性關懷師

1.                       1.  接受處長的行政督導和總會靈性關懷師的諮詢與協調。
2.             策劃、規劃並統籌該區處各據點的靈性關懷事工，包括靈性關懷行政事務。
3.             與總會、其他區處、據點負責人，及或許有任命的區處靈性關懷師/員，溝通靈性關懷相關原則、方法、材料、資訊。
4.             彙整全區處靈性關懷執行報告。
5.             代表基金會與區處內基督教教會建立靈性、信仰的交流與協力關係。
6.             領導、執行辦公室所在地的集群靈性關懷活動，如勵心時間、特別禮拜，等等。
7.             接受員工有關靈性狀態與關懷的申訴。
8.             執行對同工、離職同工、結案受助者的個別關懷。
9.             訓練同工計畫、執行、學習、實習集群靈性關懷與個別靈性關懷事務。
10.             向區處內全體員工、志工提出靈性關懷相關的論述、說明或呼籲。

Sent: Thursday, June 16, 2011 4:35 PM
Subject: 例行報告008 從馨式員工靈性關懷.doc找靈感

6/16/2011 4:14 PM

剛剛在「馨式員工靈性關懷.doc」這份尚未定案的文件上的增列一項。